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完美决策
 

完美决策

培训对象:中高层管理人员
培训时长:1天-2天
培训?#38382;劍?#35762;授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、?#24039;?#25198;演、案例分析、互动式启发式教学。

培训目标:
 采用本课程提供的理性决策流程;
 培训所有参与决策适宜人选,并使用本套决策分析工具;
 通过重复决策流程增进员工对于本工具的熟悉和运用。

培训大纲:
第一部分:完美决策导论
 “决策”与“决定”的区别
 “决定”的三项分析法
 影响决策的个人心理陷阱
 影响决策的组织结构陷阱
 完美决策流程的衡量标准

第二部分:快速决策流程
 理清决策目标
 制定决策标准
 寻找备选方案
 评估决策风险
 企业案例练习
 
第三部分:系统决策流程
 营造决策环境
 理清决策目标
 制定决策标准
 共创备选方案
 评估备选方案
 做出明智决策

第四部分:增强组织决策力
 完美决策与领导风格
 通用电气案例研究
 决策的不断优化
 成为完美决策者

 

 

内 训 前 期 调 查 表

(一)公司状况
单位全称
企业性质 企业职工人数
管理层人数 主管业务
填表人 项目负责人(签字)
最佳联系方式
(二)参训人员状况
参训人数 学历水平
年龄情况 职务担当
工作年限
曾接受的培训情况
(三)课程设置与要求
课程的内容设置建议
累计时间天数 希望的时间?#25165;?/td>
对授课老师及
授课方式的要求
(四)与课程有关的重要问题
希望进行的培训
内容有哪些?
受训员工在工作中主要
存在的问题?
针对问题,公司曾采取过
什?#21019;?#26045;?见效如何?

希望通过培训具体解决
哪些方面的问题?

其它需要说明的
要求或建议?

①以上内容请填写详细、准确,?#21592;?#22521;训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
②期望培训内容可从我们的课程中选择,?#37096;?#20197;自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

    
   
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