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企业培训计划的制定与培训体系的建立
 


目  标
如何制定企业培训计划和体系?如何制定员工发展计划? 如何帮助员工提高工作能力? 在人性化管理日益受到每个企业的关注时,培训成为促进“以人为本”的企业文化的重要手段。怎样制定有效的年度培训计划是每个培训从业人员面临的挑战。通过培训,我们会使学员学会一套规范性的制定培训计划的方法,帮助建立培训需求与业务发展的关系,以利于企业在培训方面的投资回报最大化,真正使培训?#25165;?#20570;到:有的放矢。
受训对象 人力资源经理,人力资源总监,培训主管,培训经理或培训总监,其他培训从业人员
课程大纲

第一天上午:
破冰游戏
培训定位?#20309;?#36807;程培训vs.为结果培训
培训概要(培训在人力资源体系的位置)
高效培训体系简介
高效培训体系(一):培训需求的确定
1. 听取业务需要
2. 了解客户需求
3. 确认能力差距

第一天下午:
工具介绍:素质模型法,面试法,FGD,组织调查,标杆管理
?#24039;?#25198;演:怎样有效面试领导层?
工具应用及小组讨论:艾科斯公司的培训需求确定
总结与回顾

第二天上午:
高效培训体系(二):培训课程体系的建立
案例分析:500强企业的培训课程体系实例
高效培训体系(三):培训管理系统的完善:
1. 培训档案的建立与管理
2. 培训课程管理与效果评估
3. 培训实施、再应用的促进

第二天下午:
培训?#25165;?#30340;注意事项
1. 外训与内训的选择
2. 培训经?#35757;?#31649;理
3. 培训讲师的选择
行动计划制定
“致总裁的学习总结”
总结与回顾

课程?#38382;?/TD> -讲授 -游戏 -小组讨论 -三人教学 -案例分析
-即时练习 -行动计划 -启发式、互动式
课程期间 2天
名  额 30人以内
开办周期 按需要开办
报读方法 参加公开课或组织内训
 

内 训 前 期 调 查 表

(一)公司状况
单位全称
企业性质 企业职工人数
管理层人数 主管业务
填表人 项目负责人(签字)
最佳联系方式
(二)参训人员状况
参训人数 学历水平
年龄情况 职务担当
工作年限
曾接受的培训情况
(三)课程设置与要求
课程的内容设置建议
累计时间天数 希望的时间?#25165;?/td>
对授课老师及
授课方式的要求
(四)与课程有关的重要问题
希望进行的培训
内容有哪些?
受训员工在工作中主要
存在的问题?
针对问题,公司曾采取过
?#35009;?#25514;施?见效如何?

希望通过培训具体解决
哪些方面的问题?

其它需要说明的
要求或建议?

①以上内容请填写详细、准确,?#21592;?#22521;训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
②期望培训内容可从我们的课程中选择,?#37096;?#20197;自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

    
   
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