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企業培訓計劃的制定與培訓體系的建立
 


目  標
如何制定企業培訓計劃和體系?如何制定員工發展計劃? 如何幫助員工提高工作能力? 在人性化管理日益受到每個企業的關注時,培訓成為促進“以人為本”的企業文化的重要手段。怎樣制定有效的年度培訓計劃是每個培訓從業人員面臨的挑戰。通過培訓,我們會使學員學會一套規范性的制定培訓計劃的方法,幫助建立培訓需求與業務發展的關系,以利于企業在培訓方面的投資回報最大化,真正使培訓安排做到:有的放矢。
受訓對象 人力資源經理,人力資源總監,培訓主管,培訓經理或培訓總監,其他培訓從業人員
課程大綱

第一天上午:
破冰游戲
培訓定位:為過程培訓vs.為結果培訓
培訓概要(培訓在人力資源體系的位置)
高效培訓體系簡介
高效培訓體系(一):培訓需求的確定
1. 聽取業務需要
2. 了解客戶需求
3. 確認能力差距

第一天下午:
工具介紹:素質模型法,面試法,FGD,組織調查,標桿管理
角色扮演:怎樣有效面試領導層?
工具應用及小組討論:艾科斯公司的培訓需求確定
總結與回顧

第二天上午:
高效培訓體系(二):培訓課程體系的建立
案例分析:500強企業的培訓課程體系實例
高效培訓體系(三):培訓管理系統的完善:
1. 培訓檔案的建立與管理
2. 培訓課程管理與效果評估
3. 培訓實施、再應用的促進

第二天下午:
培訓安排的注意事項
1. 外訓與內訓的選擇
2. 培訓經費的管理
3. 培訓講師的選擇
行動計劃制定
“致總裁的學習總結”
總結與回顧

課程形式 -講授 -游戲 -小組討論 -三人教學 -案例分析
-即時練習 -行動計劃 -啟發式、互動式
課程期間 2天
名  額 30人以內
開辦周期 按需要開辦
報讀方法 參加公開課或組織內訓
 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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