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孙子兵法与管理智慧
 

孙子兵法与管理智慧
培训目标:
 了解《孙子兵法》的思想精髓
 理解军事管理的基本原理原则
 掌握在管理?#23548;?#20013;应用《孙子兵法》的方法
培训时长:2天
授课方式:讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动等
培训大纲:
   《孙子兵法》概述
 孙子兵法的思想形成
 孙子十三篇的架构
 孙子兵法的管理借鉴意义
一、《?#25216;?#31687;》的主要思想及管理启示
 经之五事——管理者思考的五大范畴
 七计索情——管理者的主要职责
 兵者诡道
 庙算在先
二、《作战篇》的主要思想及管理启示
 兵贵神速——管理的时效性
 洞察利害——管理手段的两面性
 胜敌益强
 兵贵胜,不贵久
三、《谋攻篇》的主要思想及管理启示
 全胜之道——管理的理想境界
 上兵伐谋——卓越管理者的工作思路
 用兵六法
 乱军引胜——管理者要规避的管理误区
 知胜有五
 知己知彼——管理者的识人识己
四、《军形篇》的主要思想及管理启示
 先为不可胜——自我工作做在前面
 胜于?#36164;ぁ?#20248;秀管理者VS危机解决专家
 兵法五要
五、《兵势篇》的主要思想及管理启示
 众寡之用
 奇正之变——管理者要出奇制胜
 择人?#38382;啤?#31649;理者的优势思维
六、《虚实篇》的主要思想及管理启示
 致人而不致于人——管理中的主动权
 集中优势,以众击寡
 认真分析对手
 大道无形——管理不拘泥于技术
七、《军争篇》的主要思想及管理启示
 迂直之计——直?#28216;?#24517;是最快的方法
 兵以诈立——管理者要以诚立
 锐气与惰归——治气、治心、治力、治变
 用兵八戒
八、《九变篇》的主要思想及管理启示
 随机应变
 智者之虑,杂于利害
 将有五危——管理者的危险行为
九、《行军篇》的主要思想及管理启示
 处军之法的启示
 相敌三十二法
 兵贵精,不贵多——精英团队的组建
 令之以文,齐之以武——管理者的文武之道
十、《地形篇》的主要思想及管理启示
 败兵六形——六种团队管理的致命误区
 国宝之将——优秀管理者的原则
 爱兵如子,避免骄兵——把握上下级的距离
十一、《九地篇》的主要思想及管理启示
 趋利避害
 深入则专
 率然之兵——打造团?#26377;?#20316;
 静以幽,正以治
十二、《火攻篇》的主要思想及管理启示
 费留之害——管理者的奖罚之道
 愠怒之害——管理者的情绪管理
十三、《用间篇》的主要思想及管理启示
 取信于人——信息是决策的基础
 用间之道——圣贤、仁义、微妙

 

内 训 前 期 调 查 表

(一)公司状况
单位全称
企业性质 企业职工人数
管理层人数 主管业务
填表人 项目负责人(签字)
最佳联系方式
(二)参训人员状况
参训人数 学历水平
年龄情况 职务担当
工作年限
曾接受的培训情况
(三)课程设置与要求
课程的内容设置建议
累计时间天数 希望的时间?#25165;?/td>
对授课老师及
授课方式的要求
(四)与课程有关的重要问题
希望进行的培训
内容有哪些?
受训员工在工作中主要
存在的问题?
针对问题,公司曾采取过
什么措施?#32771;?#25928;如?#21361;?/td>

希望通过培训具体解决
哪些方面的问题?

其它需要说明的
要求或建议?

①以上内容请填写详细、准?#32602;员?#22521;训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
②期望培训内容可从我们的课程中选择,?#37096;?#20197;自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

    
   
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