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金牌面试官--高效招聘与精准面试法高级研修班
 

金牌面试官--高效招聘与精准面试法高级研修班

课程收益
1.建立对招聘工作的正确理念学习针对岗位说明书设?#32856;?#31867;职位的甄选工具面试要点标准问题库
2.学习面试问题设计的基本理论和方法具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
4.掌握如何进行有效的面试开场
5.掌握如何挖掘核心经历并进行有效提问和深度交流
6.通过现场模拟演练帮助学员纠正不良面试习惯鼓励创造性增强应变能力和解决问题的能力使学员掌握可落实的硬性工具

培训时间
07月29-30日上海

非会员价3200元/人含2天课程费用学员教材茶点会务费
培训地点 上海      
培训对象企业董事长副总经理企业高管人力?#35797;?#25307;聘经理主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等


课程大纲
第一单元  态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
自测贵公司招聘体系是否科学有效
为什么要做好招聘工作
招聘失败的成本直接成本+隐性成本
视频讨论看企业如何招人?
人员招聘的十大核心理念
最好的不一定是最合?#23454;?BR>坚持用人所长
[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]
?#24247;?#20225;业文化的认同感
企业与应聘者之间的互动营销
招聘既有科学性?#20445;?#21448;有艺术性
小心遭遇面霸?#20445;?#19981;要提无效问题
宁缺勿?#27169;?#35831;神容易送神难
招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位
招聘工作只有开始没有结束
成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态
给应聘者一个好印象面试官的面试礼仪
211工程打造雇主品牌维护求职者的自尊
小结如果招聘准备工作失败了你就是可能准备着失败

第二单元  企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型
如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧钻石模型
岗位基本?#25307;?#35201;求
应知应会专业知识
工作必备综合技能
职业态度
特别加分项
七步成诗----如何构建招聘岗位之钻石模型
1工作分析编?#32856;?#20301;说明书
2针对职责推理需要的工作技能与专业知识
3访谈岗位的直接上级下级与平级了解需要的工作技能与专业知识
4访谈业绩优秀的员工样本业绩较差的员工样本?#21592;?#20998;析提取共性特质
5规划岗位胜任的隐性职业态度与人格?#20998;?#35201;求
6根据历史经验列为人员素质要求的加分项
7综合所有需求分析结果清单去掉重复项归纳必要项并排序处理
如何对招聘需求分析结果筛选与排序形成关键面试要素
过犹不及的辨证思考
招聘岗位需求分析实战案例
某企业招聘区域销售经理---钻石模型构建

第三单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与?#23548;?BR>非结构化面试与结构化面试
结构化面试的特点
面试问题多样化
面试要素结构化
评分标准结构化
考官结构化
面试程序及时间?#25165;?#32467;构化
如何操作结构化面试七步法
第一步确定面试要及权重
第二步编写各要素的详细定义说明
第三步编制具体的评分表格
第四步设计结构化面试题库
第五步对相关主考官培训知识转移
第六步现场实施结构化面试及时评分
第七步招聘后评估工作---321法则
衡量招聘工作的绩效评估指标
结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
1背景性问题附经典面试提问分析
2意愿性问题附经典面试提问分析
3情境性问题附经典面试提问分析
4压力性问题附经典面试提问分析
5智能性问题附经典面试提问分析
6专业性问题附经典面试提问分析
7行为性题目附经典面试提问分析
STAR行为面试技巧
行为面试---STAR样本
STAR实战分析考察培养人才方面
行为面试的要点总结
视频讨论企业主考官的面试技巧有何评价

第四单元  升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度
人才测评技术三大工具实现精准面试
一心理测验?#35762;?#32771;测验量表
二评价中心技术
三知识测试
现场升级版面试的四大实战技巧
打乱次序声东击西
引蛇出洞?#35762;?#20026;营
未雨绸缪穷?#35775;?#25171;
逆向推理心理投射
专题实战?#20309;?#39046;导小组讨论
无领导小组讨论的面试特点分析
视频案例:企业组织的无领导小组讨论?#32972;?#29616;哪些问题
无领导小组讨论的座位设置
无领导小组讨论的实施步骤
无领导小组讨论的面试官看什么
注意无领导小组讨论的陷阱
学员情景演练及点评如何面试人才

第五单元  企业招聘面试常见的困惑与解决对策?#25945;?BR>困惑1运用了招聘面试技术还要相信?#19994;[本?#20040;
困惑2如何从简历获取主要信息
困惑3HR部门如何提高面试邀约的成功率
困惑4如何成功举办校园招聘会?
困惑5对于外地求职者企业电话面试时要注意哪些细节
困惑6如何在视频面试中做出相对精准判断
困惑7招聘基层一线岗位如普工需求数量较多如何解决
困惑8针对招聘?#35759;?#22823;的职位如中高级岗位技术类人员如何向猎头公司学习招聘
困惑9如何针对核心人才如何做好背景调查
困惑10如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办
困惑11如何在面试中讨论薪酬问题
困惑12如何提升面试中的沟通技巧
困惑13遇?#35762;?#21516;求职者控制面试时间的技巧
困惑14如何在面试完成后做出客观清晰的评价记录
困惑15如何建设企业人才库
困惑16新员工在试用期内的培训风险
困惑17新员工入职后如果让其迅速融入团队

课程总结与知识回顾


丁老师简介
丁老师盛世聚才高级讲师资深咨询专家实战性培训专家资深人力?#35797;?#31649;理专家集团管控专家企业变革管理专家
清华大学研究院上海交通大学海外教育学院上海国家会计学院中国海洋大学浙江大学企业管理中心等高校总裁班MBA中心特聘客座教授
中企联注册管理咨询师国?#26131;?#20876;高级培训师精益生产管理师高级人力?#35797;?#31649;理师
历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导国内数百家咨询培训机?#27807;?#31614;约讲师
丁老师曾在大型国企?#24052;?#36164;制造业担任中高阶主管在人力?#35797;?#31649;理企业战略规划集团管理模式设计业务流程重组企事业单位改制重组以及政府课题研?#24247;?#26041;面主持了数十个咨询项目丁老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境精通运?#20204;?#27839;管理技术解决企业?#23548;?#38382;题的策略及实务对不同行业不同企业高效组织与人力?#35797;?#20307;系集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力?#35797;?#24037;作的?#35757;?#29942;颈等有系统的研究及丰富的经验
丁老师?#20004;?#24050;有十五年以?#31995;?#20154;力?#35797;?#31649;理工作与咨询经验八年以上职业讲师实战经验辅导过数百家大型企业集团的培训咨询和管理变革项目

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丁老师善于解答学员疑问上课?#38382;?#22810;样风趣幽默深入浅出具很?#24247;?#20114;动性深受客户好评他利用在系统思维企业学习与知识管理方法整合企业变革能力方面的丰富实操经验向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念新技术和操作方案

他的培训五大特色
启发式教学 充?#20540;?#21160;学员的积极性强化学员的创新性和主动性
案例式教学 讲解式印证式案例和讨论式探究式案例研究
互动?#35762;?#19982; 融知识于学员体验中行为再复制及知?#38431;?#29992;度高
强化文化式 从学员思维?#38382;?#19978;心智模式上将企业文化融入知识中
情境教学式 ?#24039;?#20114;换情境模拟团队游戏式的知识传递误区诊断?#20445;?#20351;学员对教学内容有更深刻的认识在娱?#31181;?#21518;有更多感悟

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