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MTP-高效团队建设与管理
 

  课程背景:

  当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临?#20843;?#26410;有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差?#35748;?#35937;没有明显改善,?#29616;?#21046;约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队管理能力建设的迫?#34892;?#27714;。

  本系列课程针对团队管理者?#21487;?#25171;造,学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队赋能与有效授权等主题,系?#31243;?#21319;团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶?#23545;?#26657;特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员?#23548;?#36935;?#38477;?#38382;题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。

  课程收益:

  ● 让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能;

  ● 使学员转换?#24039;?#35843;整思维,从而更好的凸显其团队管理价值;

  ● 快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升;

  ● 帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法。

  ● 提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。

  培训对象:

  各部门经理/主管/总监/副总/总经理/财务总监/财务经理/人?#39318;?#30417;/企业储备干部/新任经理?#35828;?/P>

  课程大纲:

  引导教学:团队速成组建演练

  现场互动:初创团队之凝聚力建设

  第一篇:团队建设之魂——带动意?#38431;?#27675;围塑造

  第一讲:新时代团队管理的价值与特性

  一、团队管理的价值定位

  1. 企业视角中的团队价值

  2. 团队管理者的协同意?#38431;?#20840;局意识

  3. VUCA时代中的团队建设新趋势

  案例剖析:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?

  4. 团队的形成与管理的标准

  二、团队管理中的思维重塑

  1. 团队复杂度与管理变迁

  案例剖析:一杯咖啡的故事

  2. 团队管理标准的变迁

  案例剖析:大师之路

  3. 团队管理思维的转变:从关注到被关注

  案例剖析:明星与环境

  第二讲:从团队管理的性质出发,破解团队建设难题

  一、从管理特性破解团队建设核心?#35757;?/P>

  1. 团队管理的特性:科学VS艺术

  2. 团队管理的内容

  案例剖析?#20309;?#20160;么团队管理的效果不稳定(团队执行、问题分析解决)

  互动教学:两型圈

  二、管理?#24039;?#19982;团队关系

  1. ?#24039;?#30340;特点

  2. 同样的?#24039;?#19981;同的关系

  3. 团队管理者的特殊?#24039;?/P>

  互动讨论:什么是管理者定位

  第二篇:团队建设之核——心态塑造与计划执行

  第三讲:高效团队建设的三重心法

  一、团队心态重塑第一式:主动积极

  1. 操之在我还是受制于人

  2. 积极的心态——如何扩大职场影响力

  3. 成为积极主动的职场人:要想变,我先变

  4. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源

  案例分享:从推动到带动

  二、团队心态重塑第二式:愿景梦想

  1. 心里创造与物理创造

  2. 以终为始的思维方式

  案例分享:1000万的故事

  三、团队心态重塑第三式:时间意识

  1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理

  1)如何理解时间?

  2)时间的大特性

  2. 五代时间管理探索与演进

  1)第一代时间管理——备忘时代的时间管理

  2)第二代时间管理——计划时代的时间管理

  3)第三代时间管理——效率时代的时间管理

  4)第四代时间管理——价值时代的时间管理

  5)第五代时间管理——共赢时代的时间管理

  案例分享:要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版

  第四讲:团队建设之计划关键与执行力跃升

  一、计划关键节点与冗余准备

  二、个人执行力与团队执行力打造

  1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析

  2. 团队执行四要素

  3. 自驱力的三大法宝

  互动研讨:当战略确定以后,如果你认为战略有偏差,怎么办?

  第三篇:团队沟通协作与冲突管理

  第五讲:信任型团队关系建设与高效沟通

  一、来自“互联网+”时代的沟通新变化

  1. 碎片化信息带来的沟通改变

  2. 线上线下的混合式沟通

  3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆

  互动研讨:沟通是?#34892;?#36824;是理性?

  二、团队沟通三大关键

  1. 梅拉宾法则中沟通的情?#26696;?/P>

  2. 关于乔海里窗的信息公开

  3. 沟通的习惯

  三、团队沟通力系?#31243;?#21319;

  1. 沟通的五?#20013;形?#20998;析

  2. 工作沟通中的场景化应用

  1)向上沟通

  2)向下沟通

  3. 提问与反馈

  1)两种问题的应用

  2)正面反馈与?#22909;?#21453;馈的技巧应用

  3)跨部门的沟通与协作

  案例研讨:反馈文化的建立

  实操工具:反馈文化表

  第四篇:团队赋能与授权激励

  第六讲:赋能型团队建设

  一、如何应对环境的不确定性

  互动研讨:团队管理者的无力感

  二、激活团队活力——扁平化组织设计方法

  案例分析:让听得见炮声的人去决策

  三、团队建设的整体解决方案

  1. 从用“权”到用“势“

  2. 赋能型团队建设中的AMQ

  实操工具:AMQ团队赋能提升工具

  四、从文化熔?#38431;?#22242;队氛围建设

  1. 从“?#36130;?#24895;景”到“使众人行”

  情景演练:30秒介绍你的企业

  2. 团队文化的?#20843;?#33267;”法则

  3. 员工接受团队文化的心理以及?#24418;?#30340;改变过程

  4. 组织氛围建设中?#30446;?#35270;、可听、可讲、可动

  5. 工作场所布置与能量圈建设

  案例分析:团队职场布置现场分析

  第七讲:团队激励与合理授权

  案例研讨:变?#23454;?#20154;性化管理,人性化管理是增加福利和?#27426;?#35752;好员工吗?

  1. 人性化只是手段,实现激励的目的是为了达成管理要求

  2. ?#29575;?#26159;人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮

  3. 建立常态化的非物质激励系统,建立工作之外的团队情?#20449;?#24102;

  4. 解决?#29575;?#24773;感问题,?#19994;?#21160;机是激励能力高低的关键

  5. ?#20013;?#36816;行激励系统后企业将出?#20540;?#21464;化:

  —关系更融洽:小圈子的秘密越来越少,人际越来越开放

  —情绪更平稳?#21512;率?#19981;再因情绪过激而出现措手不及的异动

  —工作更顺畅:强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力

  6. 团队中授权的本质是什么?

  7. 授权前的准备:什么权不能授

  8. 授权的两个关键理念

  1)如何合理有效授权

  2)团队授权的要领

  潘老师简介:

  北京盛世聚才高级讲师

  管理技能训练专家

  管理效能提升专家

  维多利亚大学工商管理硕士

  第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者

  北京理工大学总裁班 特聘专家讲师

  曾任:北京大学职业经理人 通用能力课题组副组长

  曾任:泰普汇虹光电集团 人力行政执行总裁

  曾任:森强金控集团 培训总监

  曾任:阳煤集团(中国500强)保德事业部 人力总监

  曾任:天洋控股集团(地产) 商学院院长助理

  《精英层动态平衡管理能力建设》(MTP-DE)系列课程版权认证讲师

  潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场,受训学员逾2万人次,平均培训满意度95%以上。

  主讲课程:

  管理技能

  《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训》(版权课)《管理者?#24039;?#35748;知与职业化训练》

  《高效沟通&信任型工作关系建立》《部属培育与教练辅导》《时间管理与职业心态打造》

  《目标管控与绩效管理》《组织执行力与团队再造》《领导赋能与授权激励》

  人?#39318;?#28304;&综合素养

  《TTT内部讲师培养》《梯队建设与人才培育》《高效能人士的七个好习惯》

  《非人力资源管理者的人力资源管理》

  授课风格:

  ★实操性强:善于将院校前沿理论与不同业态企业经营?#23548;?#30456;结合,保证学员感同身受。

  ★落地性强:传授学员管理工具方法的同?#20445;?#37325;视学员的场景化应用,即时输出培训实效。

  ★互动性强:结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用,使学员从思想到身体都深入参与。

  部分服务客户:

  商业连锁?#22909;?#22242;外卖、北京华联集团、百?#24405;?#22242;餐饮事业部、国美集团、?#38750;?#25429;?#20540;?#21830;集团、贵人鸟集团、新华?#25216;?#22242;、大中电器集团、奥康国际集团、香港胜记仓有限公司、人人乐商业有限公司、万家乐集团、鄂尔多?#22266;?#32769;鸭商贸连锁有限公司……

  金融科技:红杉金控集团、中捷资源集团、北京新现代教育集团、启德教育科技集团、智课教育集团、北京好永汇投资有限公司、北京西大全投资有限公司、云南盛世开元投资金融科技公司、上海巨耕信息技术有限公司、上海致由技术软件公司、湖北中兴?#32856;?#38598;团、希望金汇投资管理有限公司、北京盛兴华投资管理有限公司、鹏起科技集团、天津瑞达金服集团、北京源汇投资管理有限公司、北京畅聚网络科技有限公司、北京东方汇金集团……

  建筑地产:中铁建工集团、?#26032;?#38598;团、国电新疆电力、国电甘肃电力、华夏幸福集团、泰禾集团、上海翼勇实业发展有限公司、潍坊国健开发有限公司、山水文化集团、舟山大来供应链管理有限公司、新希望地产开发集团、山西世忻铁路运销有限公司、聚合地产集团……

  生产制造:中国建材集团、中电熊猫集团、THC集团、尼康光学仪器、三星电子集团、奥玛电器集团、贵州振华电子集团、黄?#29992;?#21270;集团、山西西库物资集团、江南化工、南丰药业集团、世德能源集团公司、宏明燃料有限公司、康芝药业集团、动力源集团、上海钧犀实业有限公司、北大仓木业集团、山东聊动通讯设备集团、博雅环境工程有限公司……

  机关事业单位:中国电波研究所、湖南省妇联、“京津冀一体化”人才发展中心、全国工商联美业联合会、内蒙古国资委、大理白族自治州州委组织部、广东中山市地税局、广州市环卫局、广州市农信社、遵义市地税局、北京市怀柔区委组织部、宁波市鄞州区人事局、宁波市镇海区人事局、长?#38382;?#20154;力资源协会、山东省淄博稷下学宫企业家俱乐部、山东聊城民营企业联合会……

  培训时间:2020年05月23日 周六09:00--16:30

  非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)

  培训地点:北京

  报名咨询:010-66057092

  报名方式:将报名回执填写完整,请发?#22987;?#33267;[email protected]

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日期:2020-5-23
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